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採用マネジメント研修

  • 研修内容・対象者
    中堅社員管理職経営者
    経営幹部、人事採用担当者向けのコンテンツです。
    採用におけるプロセス、取り組み方を時代背景に照らし合わせたり、実例を交えて解説しています。
  • 研修の目的
    いい人材を採るにはどうすればいいか。いい人材と自社に合った人材をどう判断するかを理解し、
    自社に合った「募集」と「採用基準」を構築できるようになりましょう。

採用のプロが教える 2019年新卒採用セミナー

株式会社人材研究所 代表 元リクルート人事部 ゼネラルマネージャー 曽和 利光
曽和 利光 株式会社人材研究所 代表
元リクルート人事部 ゼネラルマネージャー
プロフィール
株式会社リクルートの人事採用部門でゼネラルマネージャーとして活動した後、株式会社オープンハウス、ライフネット生命保険株式会社など多種の業界で人事を担当。...もっと見る>2011年に株式会社人材研究所を設立。企業の人事部への指南を行うと同時に、これまで2万人を越える就職希望者の面接を行った経験から、新卒および中途採用の就職活動者(採用される側)への活動指南を各種メディアのコラムなどで展開する。
主な講義内容
  • 新卒採用市場の動向~「採用難時代」の到来~
  • 採用プロセスの改善~志望度の低い層を離脱させない~
  • リアル接触率
  • スカウト型採用へのチャレンジ
140分
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採用を科学する

横浜国立大学大学院 国際社会科学研究院 准教授 服部 泰宏
服部 泰宏 横浜国立大学大学院
国際社会科学研究院
准教授
プロフィール
1980年神奈川県生まれ。2009年、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了、博士(経営学)取得。滋賀大学経済学部情報管理学科専任講師、同准教授を経て、現在、横浜国立大学大学院国際社会科学研究院准教授。日本企業における組織と個人の関わり合い(組織コミットメントや心理的契約)、経営学的な知識の普及の研究、シニア人材のマネジメント等、多数の研究活動に従事する。主な著書に...もっと見る>『日本企業の心理的契約:組織と従業員に見えざる約束』(白桃書房)があり、同書は第26回組織学会高宮賞を受賞した。2013年以降、人材の「採用」に関する科学的アプローチである「採用学」の確立に向けた「採用学プロジェクト」に従事、同プロジェクトのリーダーを務めている。新進気鋭の若手経営学者として、注目を集めている。2014年に人材育成学会論文賞を受賞。
  • 採用とはどういう活動か?

    主な講義内容
    • 採用の目的
    • 「時間軸」でみる「採用」
    • 「新しい採用」の分類
    40分
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  • 「マッチング」を科学する

    主な講義内容
    • 求職者が行う3つの意思決定
    • さまざまな選抜手法と業績の予測精度
    • 能力のマッチングを高めるために
    45分
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  • 採用のフロンティアを追いかける

    主な講義内容
    • 他社の事例を読み解く視点
    • エントリープラン例
    • 採用戦略分析シート
    30分
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  • 自社なりの採用を目指して

    主な講義内容
    • 採用戦略分析シート
    • 「採用基準」の考え方
    • 採用オペレーション力
    40分
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使える人材を見抜く「採用面接の技術」

有限会社キャリアドメイン 代表取締役 谷所 健一郎
谷所 健一郎 有限会社キャリアドメイン
代表取締役
プロフィール
1万人以上の面接を行った人事部長としての経験を基に、求職者に対しては、採用担当者の視点で採用されるための実践的なセミナーを実施。人事担当者・経営者に対しては、できる人材を採用するための方策から人材育成、人事考課、目標管理等の講演・セミナーを行う。
  • 採用面接前のポイント

    主な講義内容
    • 採用活動を見直す
    • 応募書類のウソを見抜く
    • 面接は応募者への営業活動
    21分
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  • 面接官に求められる資質

    主な講義内容
    • 面接官の技術力
    • 応募者の人間性を見抜く
    • 面接質問を考える
    47分
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中小企業の新しい人材獲得戦略「ネットワーク採用」

株式会社人材研究所 代表 元リクルート人事部 ゼネラルマネージャー 曽和 利光
曽和 利光 株式会社人材研究所 代表
元リクルート人事部 ゼネラルマネージャー
プロフィール
株式会社リクルートの人事採用部門でゼネラルマネージャーとして活動した後、株式会社オープンハウス、ライフネット生命保険株式会社など多種の業界で人事を担当。...もっと見る>2011年に株式会社人材研究所を設立。企業の人事部への指南を行うと同時に、これまで2万人を越える就職希望者の面接を行った経験から、新卒および中途採用の就職活動者(採用される側)への活動指南を各種メディアのコラムなどで展開する。
主な講義内容
  • 「ネットワーク採用」とは
  • ネットワーク採用の実践方法①
  • ネットワーク採用の実践方法②
86分
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知名度、規模関係なし!欲しい人材を獲得できる「採用ブランディング」

ブランディング・ディレクター クリエイティブ・ディレクター 深澤 了
深澤 了 ブランディング・ディレクター
クリエイティブ・ディレクター
プロフィール
むすび株式会社代表。経営管理修士(MBA)。まちいくふじかわ発起人代表。企業、地域、商品、採用市場のブランド開発コンサルティングから制作物までを手がける。著書に「採用ブランディング(幻冬舎)」がある。
主な講義内容
  • 採用ブランディングとは
  • 採用ブランディングの準備
  • 採用って何
  • 採用ブランディングのやり方
94分
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人事制度研修

  • 研修内容・対象者
    中堅社員管理職経営者
    人事部所属の社員向けの内容です。人事評価や給与制度、社員のモチベーション向上などが学べます。
    また、IT産業、飲食店、建築業など業種別に評価制度も紹介しています。
  • 研修の目的
    年齢給や職能給を見直したり、各種手当を検討することを含めて正しい評価制度を構築し、
    社員のモチベーションを向上させることが目的です。

人事制度

吉岡経営センター 専務執行役員 池内 孝行
池内 孝行 吉岡経営センター
専務執行役員
プロフィール
社員数20人程度の中小企業から1,000人以上の上場企業まで、20年に渡り150社以上に対して「人事制度構築」「管理者教育」の支援を行っている
人事・賃金コンサルティングを専門分野とする。
  • 人事制度分析の進め方

    主な講義内容
    • 経営環境変化
    • 「動機づけ要因」と「衛生要因」
    • 社員のモチベーションの向上
    46分
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  • 等級制度の設計

    主な講義内容
    • 社員のモラールを分析する
    • 退職金分析
    • 評価制度分析
    33分
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  • 退職金制度設計の実務

    主な講義内容
    • 業績連動賞与の設計方法
    • 賞与原資配分の考え方
    • 退職金制度設計の実務
    45分
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  • 賃金制度設計の実務

    主な講義内容
    • 月例賃金の組み立て方
    • 基本給の方針を決める
    • 諸手当を決定する
    53分
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業種別人事評価の構築法

株式会社JIN-G 代表取締役 三城 雄児
三城 雄児 株式会社JIN-G
代表取締役
プロフィール
早稲田大学政治経済学部卒業後、都市銀行に入行。その後、ベンチャー企業、及び国内・外資系コンサルタント企業数社に勤務。
2009年にコンサルティングと教育を行う事業会社を設立。
  • IT産業の人事評価制度

    主な講義内容
    • 人事制度の全体像とIT産業における人事課題
    • IT産業における人事評価のあり方
    59分
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  • 飲食業の人事評価制度

    主な講義内容
    • 人事制度の全体像と飲食業における人事課題
    • 飲食業における人事評価のあり方
    55分
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  • 建設業の人事評価制度

    主な講義内容
    • 人事制度の全体像と建築業における人事課題
    • 建築業における人事評価のあり方
    52分
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  • 小売業の人事評価制度

    主な講義内容
    • 人事制度の全体像と小売業における人事課題
    • 小売業における人事評価のあり方
    52分
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人事評価研修

  • 研修内容・対象者
    中堅社員管理職経営者
    人事部の管理者向けのコンテンツです。
    コンピテンシーを見抜き、正しく取り入れた人事考課をどのように作りあげていくかを学べる内容です。
  • 研修の目的
    「人事考課」は部下を評価することではなく、育成することが目的です。
    人事考課の正しい構築と、評価者の心構えを身に付けましょう。

人事考課

人事政策研究所 代表 望月 禎彦
望月 禎彦 人事政策研究所
代表
プロフィール
1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、1992年に人事政策研究所を設立。 支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。 「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、『できる人』を着実に増やし、成果につなげる。 実際の支援先は20年間で300社を超える。2000年には、...もっと見る>そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンンシーマスター』を、2010年には人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計600企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
  • あるべき人事考課とは

    主な講義内容
    • これからの評価には、何が必要か
    • バブル崩壊時に起こったこと
    • コンピテンシー
    41分
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  • 評価のポイント

    主な講義内容
    • 行動評価の3原則
    • 顕在能力を評価する
    • 業績評価の4つのポイント
    42分
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  • 評価者としての心構え

    主な講義内容
    • 考課者スキル測定テスト
    • ケーススタディ
    • 評価者の4大偏向
    19分
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  • 評価面談の進め方

    主な講義内容
    • 評価の本質的目的
    • 評価面談 5つのポイント
    • 行動評価面談/業績評価面談
    37分
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管理職のための部下評価の方法

人事政策研究所 代表 望月 禎彦
望月 禎彦 人事政策研究所
代表
プロフィール
1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、1992年に人事政策研究所を設立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で...もっと見る>1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、『できる人』を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は20年間で300社を超える。
2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンンシーマスター』を、2010年には人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計600企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
主な講義内容
  • これからの時代に求められる評価制度
  • 評価者としての心構え
  • 評価のポイント
46分
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人事部門業務研修

  • 研修内容・対象者
    中堅社員管理職経営者
    人事部所属の一般社員向けの内容です。
    人事部の役割や領域などから、人事担当者が求められること、給与制度や評価制度を学んでいきます。
  • 研修の目的
    採用、配置、育成、移動など、人事が担う役割は広範囲に及びます。
    会社にとってよりよい制度を構築できるようになることが目的です。

人事基本講座

フォーノーツ株式会社 代表取締役 西尾 太
西尾 太 フォーノーツ株式会社
代表取締役
プロフィール
1988年、いすゞ自動車株式会社入社し、人事部門に配属。1990年、株式会社リクルート入社。企業の採用・教育に関する営業を担当する。1998年にはカルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社入社。人事部長まで勤め上げ、2005年に株式会社クリーク・アンド・リバー社の人事・総務部長に。2008年、株式会社フル・オフ・タイム(現フォー・ノーツ株式会社)を設立。
  • 人事部門の機能と役割
    人事担当者の必要要件と心構え

    主な講義内容
    • 人事担当者に求められること
    • 働くということ
    • 人事部門の役割
    60分
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  • 人事ポリシー

    主な講義内容
    • 人事の領域
    • 人事ポリシーとは?
    • 人事機能と各種機能・施策
    61分
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  • 採用・選考

    主な講義内容
    • 役務提供に関する契約分類
    • 雇用形態の整理例
    • 雇用形態と採用の考え方
    63分
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  • 人員計画と移動・配置
    ※(参考)労働法規の基礎知識

    主な講義内容
    • 定員・要員・人員・代謝(採用)計画
    • 定員計画・要員計画の策定
    • 人件費指標
    61分
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  • 人事制度(概要・等級制度・教育制度)

    主な講義内容
    • 人事制度の概要
    • 等級制度
    • 教育制度
    64分
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  • 人事制度(評価制度と給与制度)

    主な講義内容
    • 評価制度
    • 給与制度
    • 人事の機能と職務
    74分
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