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OJTの進め方研修

  • 研修内容・対象者
    中堅社員管理職
    OJTの位置づけや、OJTのルール、ステップについて、担当者のみならず、
    全社員が把握しておくべき内容を学ぶためのコンテンツです。
  • 研修の目的
    後輩を指導・教育するにあたっては、計画や内容、ルールを共有すること、
    OJTがその会社にとってどのような位置付けであるかを知ることが目的です。

指導者のためのOJTマネジメント

ヒューマンブレイン 戸本 博和
戸本 博和 株式会社ヒューマンブレイン
企画営業部長/マネジメントコンサルタント
プロフィール
大学卒業後、総合商社社員として国内から海外までグローバルに幅広い実務を経験。
その経験を活かし、現在はトヨタ系企業などメーカーや販売会社など様々な業種や職種で人財育成に対する企画や研修~面談や同行などによるコンサルテーションなど精力的に活動している。 また、日本サッカー協会公認C級コーチとして指導に当たる。
  • OJTの重要性①

    主な講義内容
    • OJTとは?
    • OJTの歴史と現在
    • OJTのゴールと対象
    22分
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  • OJTの重要性②

    主な講義内容
    • 企業環境の変化
    • 進むマルチタレント化とは?
    • パワハラと指導育成の違い
    17分
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  • OJTの進め方①

    主な講義内容
    • OJTの基本はPDCA
    • OJTを進める前に
    • 世代間の育った環境の違い
    36分
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  • OJTの進め方②

    主な講義内容
    • ケースで考える
    • 肯定スキル・承認スキル
    • コーチングという技法
    12分
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効果的なOJT指導の進め方

H&innovation株式会社 代表取締役CEO 森 英治
森 英治 H&innovation株式会社
代表取締役CEO
プロフィール
徹底した受講者目線で若手のスキルアップをサポート。企業課題を「塾」「課題解決会議」などさまざまな教育プログラムと個別フォローにて解決し、若手の基礎力向上についてのあらゆる相談に乗っている。 年間100以上の研修に登壇し、受講者目線のわかりやすい語り口とアクションラーニング(参加型研修)における受講者を巻き込むファシリテーションがベンチャーから大手上場企業まで好評を得ている。
  • OJTのポイント
    ~職場を巻き込むためにすべきこと~

    主な講義内容
    • OJTとは?
    • OJTのステップ
    • 職場で共有すべきこと
    • OJTの見守り方
    31分
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  • 効果的なOJTの計画とレベル設定

    主な講義内容
    • OJTの計画とは
    • 進捗の確認方法
    • 後輩のレベル設定
    • レベルの上げ方
    32分
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  • OJT実施における報告の徹底

    主な講義内容
    • 部下のタイプ分析
    • 詳細で遅い
    • 詳細で早い
    • 大雑把で早い
    32分
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  • OJTで教えることを整理する

    主な講義内容
    • 2つのスキル
    • 基礎スキルの整理
    • 専門スキルの整理
    • 自身の経験を整理する
    30分
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  • 後輩指導において見守り続けるコツ

    主な講義内容
    • 後輩指導やOJTでめざすこと
    • 見守るということ
    • 期限の設定と優先順位
    29分
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コーチング研修

  • 研修内容・対象者
    中堅社員管理職
    部下育成のための管理者向けコンテンツです。
    「コーチング」と「ティーチング」の違いを理解し、傾聴するスキルを学んで行きます。
  • 研修の目的
    コーチングの基本は「聴く」ことです。相手に質問し、相手に答えを出させましょう。
    部下を育てられるコーチングスキルを身に付けることが目的です。

指導者のためのコーチング入門

御堂筋税理士法人 才木 正之
才木 正之 御堂筋税理士法人
代表社員/税理士
プロフィール
「クライアントの真の社外取締役でありたい。」
大阪府立大学卒業後、税理士小笠原士郎事務所(現御堂筋税理士法人)に入社、10年間は税務業務、財務コンサルティング業務を中心に、その後は税務業務全般と企業組織変革、営業チームマネジメントコンサルタントとして業務を遂行。またセミナー講師としても三菱東京UFJリサーチ、大阪商工会議所等に登壇。ビズアップ総研でも...もっと見る>『御堂筋流・経営会議コンサルタント養成講座』が人気を博し、現在までに四期開催されている。現在は、御堂筋税理士法人代表社員(COO)として、組織のマネジメント業務も行っている。
  • 関係性を築く

    主な講義内容
    • コーチングとはなにか?
    • タイプ別コミュニケーションの取り方
    • 部署別よくあるタイプ表
    54分
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  • 傾聴する

    主な講義内容
    • コーチングの全体イメージ
    • ラポール
    • 傾聴の具体的チェックポイント
    49分
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  • 質問する

    主な講義内容
    • 目標についての質問
    • 現実についての質問
    • 選択肢についての質問
    39分
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  • 承認し、フィードバックする

    主な講義内容
    • フィードバック
    • 承認
    • コーチングの内容まとめ
    39分
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コーチング力を高める良い質問をする技術

しつもん経営研究所 河田 真誠
河田 真誠 しつもん経営研究所
プロフィール
印刷デザインの会社を経営後、現在は、しつもんコンサルタントとして、企業でのコンサルティングや研修を行うほか、ビジネスプロデュースも手がける。 その後、集客だけでなく、問題解決、マネージメント、営業など、企業で成果が出た「しつもん」のノウハウをまとめて、「しつもん経営」としてプログラム化、多くの企業に提供している。
  • 今こそ、自発的な組織をオススメする訳

    主な講義内容
    • こなす仕事から創造する仕事へ
    • 変化の激しい時代 現状を打破するカギは部下にある
    19分
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  • なぜ、部下は育たないのか?

    主な講義内容
    • 指示命令になれている
    • 上司の顔色を伺っている
    • チャレンジしていない
    23分
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  • 部下が動かない。その訳は?

    主な講義内容
    • なぜ、部下は動かないのか?
    • コントロールできるもの、できないもの
    • 相手を「その気にさせる」
    • しつもんをする
    17分
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  • やる気の3段階を知る

    主な講義内容
    • 言われたからやる
    • 自ら考え、判断する
    • 自ら生み出していく
    • やる気スイッチはひとぞれぞれ
    27分
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  • 毎日の中で使える5つの質問

    主な講義内容
    • どう思う?
    • なぜ?
    • どうすれば?
    • じゃあ、どうする?
    17分
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  • しつもん上司であるために

    主な講義内容
    • リーダーシップとマネージメントは違う
    • 口よりも耳をつかう
    • 良し悪しをジャッジしない
    • 興味をもつ
    22分
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部下とのコミュニケーション研修

  • 研修内容・対象者
    中堅社員管理職
    管理者向けに、部下の育成について学べる内容です。
    部下との面談は部下の成長を促進させるコミュニケーションであり、スキルが必要です。
  • 研修の目的
    コミュニケーションプロセスを正しく理解し、面談目的と目標の合意形成やフィードバックスキルといった点を身に付け、
    部下をそ立てられるマネージャーになりましょう。

部下との面談の技術

アトラクティブバリュー株式会社 代表取締役 鈴木 健一
鈴木 健一 アトラクティブバリュー株式会社
代表取締役
プロフィール
日本マクドナルド在籍中、店長時代に1時間売上210万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し、社内コンサルタントを経て、年商200億円の営業責任者として活躍。その後、ハンバーガー大学(人材育成機関)副学長として、全社戦略...もっと見る>をドライブさせる人材育成を展開。日本マクドナルドのV字回復に大きく貢献する。2010年にアトラクティブバリュー株式会社を設立。企業向けに、組織力強化につながる人材育成サポートをする傍ら、ワークショップデザイナーとして地域活動にも参加中。
  • 信頼関係構築の技術

    主な講義内容
    • コミュニケーションの基本
    • 信頼関係構築の技術
    • 対人関係気付きのモデル
    39分
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  • フィードバックの技術

    主な講義内容
    • 場作りの技術
    • フィードバックの種類
    • 効果的なフィードバックの6つの要素
    37分
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モチベーション向上マネジメント

㈱ライフバランス マネジメント研究所 代表取締役 渡部 卓
渡部 卓 株式会社ライフバランスマネジメント研究所
代表取締役
プロフィール
グローバル企業からベンチャー企業創設経営まで、豊富な職場とマネジメント実務、コーチングとカウンセリングの経験をもとに、メンタル・ストレス、ワーク・ライフ、職場コミュニケーション、ハラスメント、コーチング、リーダーシップなどのテーマを専門用語を使わず、グループワークを混じえて初心者にもわかりやすく講演することで定評がある。...もっと見る>民間企業、官庁、地方自治体などでの講演は2003年以来過去800回を超え、海外での講演、ワークショップも多い。日経ビジネス、日経産業新聞、読売新聞、日経ネットなど主要新聞で多くの連載を担当する傍ら、NHK、TBSテレビ、FMラジオ番組など、各種マスメディアで活躍中。
  • モチベーションマネージャー

    主な講義内容
    • マネージャーの資質
    • モチベーションマネージャーの9つの特質
    • ストレスの基礎知識
    37分
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  • 部下を守れるマネージャー

    主な講義内容
    • ハラスメント上司にならない9つのヒント
    • メンタフダイアリー
    • うつの自己防衛
    19分
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部下の指導法(初級)研修

  • 研修内容・対象者
    中堅社員管理職
    中級管理者向けに、良いメンターになるノウハウを学ぶコンテンツです。
    メンタリングの基本やスタンス、絶対条件などを詳しく解説しています。
  • 研修の目的
    メンタリングは、個人と組織を促進させることができます。
    モチベーションを高めるフィードバックポイントを身に付け、良いメンターになることが目的です。

新入社員指導の実践法

ヒューマンテック 濱田 秀彦
濱田 秀彦 株式会社ヒューマンテック
代表
プロフィール
1960年、東京生まれ。早稲田大学卒業後、住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長を経て、大手人材開発会社に転職。トップセールスマンとなり、...もっと見る>営業マネージャー、経営企画室マネージャー、システムソリューション部門責任者を歴任後、独立。現在はコンサルタントとして、公開セミナー・個別企業の研修に出講しており、これまで指導したビジネスパーソンは2万5千人を超える。
主な講義内容
  • 人材育成の基本的な考え方
  • 最近の新入社員の特徴
  • 指導方法の全体像
55分
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メンタリングスキル

株式会社メンターリング・アソシエイト 代表取締役 川口 菜旺子
川口 菜旺子 株式会社メンターリング・アソシエイツ
代表取締役
プロフィール
1972年創業の仕立屋の3代目に就任後も6億の負債を抱え、崖っぷちに立たされるも復活。米国人教育学者ルー・タイスに師事し、コーチングを学び、現在は研修プログラム、人材育成プログラム企画、運営、教育支援を行っている。社員のやる気を上げるメンタルラボ研修や生活の中で使えるメンターリング法などの講習講師を行うなど幅広く活躍。
  • 良いメンターの条件

    主な講義内容
    • メンターリングとは?
    • 良いメンターの条件
    • メンターとしての基本スタンス
    12分
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  • メンターリングのポイント

    主な講義内容
    • メンターリングの前提
    • メンターが持つべき資質
    • メンターの仕事
    29分
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  • モチベーションを高める
    フィードバックのポイント

    主な講義内容
    • メンターの条件<復習+>
    • フィードバックのポイント
    • フィードバックの手順
    23分
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  • ケーススタディ
    メンターならどうする?

    主な講義内容
    • チャレンジしない部下
    • 営業成績の上がらない中堅社員
    • 部下の指導で悩む中間管理職
    55分
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部下の指導法(中級)研修

  • 研修内容・対象者
    管理職経営者
    主任や係長クラスの初級管理者向けの内容です。部下を育成するに当っては、何を意識し、何に気を付けるべきか。
    最良のコミュニケーション環境とは何かを学んでいきます。
  • 研修の目的
    部下を正しく叱れますか。部下を正しく褒められますか。これには技術が必要であり、技術は身に付けることができます。
    部下を育成できるマネージャーになりましょう。

「自立型部下」育成講座

ビジネスディベロップサポート 代表 大軽 俊史
大軽 俊史 ビジネスディベロップサポート
代表
プロフィール
同志社大学商学部卒。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、平成9年から日本総研ビジコン、平成13年から日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事し、事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。平成20年、独立。コンサルタント歴は12年、研修、講演回数は1,000回を超える。ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、...もっと見る>経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエイターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。

①モチベーションアップと効果的な叱り方・褒め方

  • マネジメント従事者として名将を志向する!

    主な講義内容
    • マネジメント従事者として
      名将を志向する!
    • 実は、ビジネスの世界では?
    • 〈自分経験理論〉を尊重することが得策!
    18分
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  • 部下は上司に『心の支援』を求めている!

    主な講義内容
    • 部下のモチベーションの上げ方
    • モチベーション理論からの考察
    • 皆様方の部下のモチベーションの現状は?
    • 部下と向き合うとは?
    22分
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  • メンタリング機能とは?

    主な講義内容
    • メンタリング機能の本質
    • メンタリング機能の
      象徴的コミュニケーション
    23分
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  • 知識や技能を伝授するOJT教育の壺

    主な講義内容
    • 人材育成3つの手段とOJTの有効性
    • OJT実践力のポイント
      ~OJTの基本ステップに則る~
    15分
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  • 部下育成策のトレンドの変遷と課題

    主な講義内容
    • しかし、真にすべての部下が
      Y理論(性善説)なのか?
    • トレンドは100%適合できない?
      効果的な使い分けが有効
    19分
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  • 「厳しく律し、叱る」ということの重要性

    主な講義内容
    • 受け入れられない叱責や注意
      ~講師のケース~
    • 叱り方のツボ
      ~抽象表現に注意!具体的に!~
    17分
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  • 「褒める」⇔「叱る」

    主な講義内容
    • 叱る相手にインパクトを与えないと
      行動は変わらない!
    • 部下が納得する〈叱る・注意する〉
      10のポイント
    21分
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②チームビルディングの考え方とコーチングの効果的な活用

  • チームビルディングの必要性

    主な講義内容
    • コミュニケーション環境の充実が
      組織を救う!
    • チームビルディング(チーム作り)とは?
      ~グループとチームの相違点~
    27分
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  • チームビルディングのための
    4つの施策・前編

    主な講義内容
    • チームビルディング(チーム作り)に
      有効な4つのメインフレームとは?
    • ①ベクトル合わせ
    • ②メンバー構成
    27分
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  • チームビルディングのための
    4つの施策・後編

    主な講義内容
    • ③人と人との関係性
    • ④環境設定
    • チームビルディングの成功組織と失敗組織の究極の相違点とは?
    16分
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  • そもそもコーチングとは?
    基本概念の理解

    主な講義内容
    • そもそもコーチングとは?基本概念の理解
    • コーチングの意義
    • なぜ、性善説がトレンドに?
      さまざまな要素の複合要因?!
    24分
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  • コーチングの目的と基本スタンス

    主な講義内容
    • コーチングの効力・・・講師の知人の実話
    • コーチングは魔法の手法?万能か?
    • コーチングとティーチングの相違点
    • コーチングの3つの基本スタンス
    18分
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  • コーチングにおける具体的
    コミュニケーションのポイント

    主な講義内容
    • コーチングにおける、
      「話の聴きだし方=傾聴」のスキル
    • 共感的傾聴を実践するためのコツ
    • コーチングにおける、「質問」のスキル
    17分
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  • コーチング・シナリオ

    主な講義内容
    • コーチングシナリオ
      ~「GROWモデル」の実践 質問例~
    • 「GROWモデル」の実践
    11分
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部下育成マネジメントを見直す

㈱クライアントサイド・コンサルティング 代表取締役 越石 一彦
越石 一彦 株式会社クライアントサイド・コンサルティング
代表取締役
プロフィール
函館大学卒業後、山一證券にて営業活動に従事。史上最年少31才で池袋支店のライン課長に就任するなど活躍。社長賞2度受賞、営業目標1000%達成など、そのセールスは業界の伝説とまで言われた。
1998年山一證券の廃業に伴いメリルリンチ日本証券に移籍。ファイナンシャル・コンサルタントとして...もっと見る>支店トップの成績を挙げる。2001年㈱クライアントサイド・コンサルティングを設立。延べ250社を超える企業顧問を引き受け、経営者から絶大な信頼を得ている。
また社員研修、幹部研修など、毎年100回以上の企業研修・講演を行い、中でも営業研修、管理職研修は抜群の評価、実績を誇る。また、経済誌等への寄稿も多く、経済ジャーナリストとしても活躍。最近は、経済産業省「人材ニーズ調査」にも協力、アジア国際支援財団の評議員、函館大学非常勤講師も務める。
  • 分析と方針の見直し

    主な講義内容
    • 部下との関係性の見直し
    • 上司としての自己診断
    • 新しい組織づくりのポイント
    34分
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  • 目標に対してのマネジメント

    主な講義内容
    • チームを組成する
    • 大勝利をあげるチームの真実
    • 具体的な目標設定と管理のためのヒント
    32分
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パート社員育成マネジメント

税理士法人SS総合会計 税理士 鈴木 宏典
鈴木 宏典 税理士法人SS総合会計
税理士
プロフィール
同志社大学大学院卒。(株)ゼニックスコンサルティング等を経て、平成23年よりSS総合会計に。平成29年、同法人の代表に就任。事業計画作成・経営会議運営...もっと見る>・ビジョン策定会議運営・経営者・社員モチベーションアップのためのコーチング等を専門とする。人材育成の指導にて外資系保険会社の売上UP他、実績多数。
主な講義内容
  • すごいパートとは
  • SS総合会計流パート活用の仕組
  • 価値観教育
  • 現場指導
106分
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“ゆとり世代”の育成法

株式会社リクルートホールディングス リクルートワークス研究所 豊田 義博
豊田 義博 株式会社リクルートホールディングス
リクルートワークス研究所 主幹研究員
プロフィール
1983年、東京大学理学部卒業後、リクルートに入社。就職ジャーナル、リクルートブック、Worksの編集長を経て、現在は研究員として、20代の就業実態・キャリア観・仕事観、新卒採用・就活、大学時代の経験・学習などの調査研究に携わる。...もっと見る>著書に『なぜ若手社員は「指示待ち」を選ぶのか?』(PHPビジネス新書)、『若手社員が育たない。』『就活エリートの迷走』(以上ちくま新書)、『「上司」不要論。』(東洋経済新報社)、『新卒無業。』(共著 東洋経済新報社)などがある。
主な講義内容
  • “ゆとり世代”を戦力化して業績を上げるマル秘人材育成法
  • 採用の失敗?
  • あなたの仕事、どうなっていますか?
  • 人材が育つ組織への改革
95分
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部下の叱り方・注意のポイント

ビジネスディベロップサポート 代表 大軽 俊史
大軽 俊史 ビジネスディベロップサポート
代表
プロフィール
同志社大学商学部卒。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、平成9年から日本総研ビジコン、平成13年から日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事し、事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。 平成20年、独立。コンサルタント歴は12年、研修、講演回数は1,000回を超える。ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、...もっと見る>経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエイターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。
  • 過去の上司像

    主な講義内容
    • 恩師の言動特性を振り返る
    • 上司の役割
    • メンター的役割の機能不全
    37分
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  • 部下育成のトレンドと課題

    主な講義内容
    • 貴方はどんな上司?
    • 「部下を育成する」とは
    • 叱り方のツボ
    37分
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